台湾著名服装设计师李卉羚用自己充满幽默感，幸福感的原创风格打造自己的设计师原创品牌。在短短6年里，在全台湾开辟了40多家专卖店。她常说的一句话是：“管理行为是要在行云流水间，细致地完成的。”设计师出生的李卉羚，是目前台湾经营品牌非常成功，出色的代表人物之一。也是台湾首位推出“穿着养生理论”的设计师，她更是一位对生命有深度感动，且具内涵的流行服饰设计师。她在管理方面也有自己的一套，据说几年以前她在事业受阻，重新创业的时候，她是“身上没有一毛钱”，从零开始做起的。

　　执行力大于一切

　　李卉羚说：“管理活动中，经常会出现‘正确的废话’。所谓正确，就是在道理上无可非议；所谓废话，就是没有实际作用和指导价值。一个企业管理者，应当时时注意，防止被‘正确的废话’绕进去。”

　　“正确的废话”基本句式是“既要……又要……”。这种说辞，人们听得多了。比如：“既要开拓更大的市场，又要保持很好的利润”。有时候，还会出现一系列的排比，最典型的就是“多快好省”，好家伙，所有好处都占全了，这能实现吗？

　　这些话往往是理直气壮的。而且这样讲还能显示出一种纵览全局、统筹安排的气势，往往得到有些管理者的青睐，尤其是大公司里面“董事长”级的领导，几乎都有这种讲“废话”的嗜好。有可能在他们的下意识里，不这样讲就有失“片面”。李卉羚说，中小型的服装品牌企业在管理上，执行力是大于一切的，说多无益。

　　不过，李卉羚又讲，这种面面俱到的“正确”，能不能变成现实？常识和经验告诉我们，“多快好省”不大可能同时同步实现。“多”了往往不太“好”，“好”了往往不能“省”，“萝卜快了不洗泥”，“便宜没好货，好货不便宜”。世界上没有一块钱一大碗的鲍鱼，街头小贩也不可能给你提供总统套间式的服务。大排档和高档酒楼各有各的招数，但毫无疑问它们只能在某一方面占优势。也就是说，现实中的管理，在一定意义上都是“片面”的。真正的“全面”，恐怕只有上帝能做到。

　　类似于“多快好省”的问题，不是出在它不正确上，而是出在它缺乏可操作性上。现实中的管理，总是利弊相随、祸福相倚的。在管理过程中，更多的事情是在示范，督促，鼓励，协调中完成的。而更多废话，都会阻碍管理行为的推进。

　　用人观决定成败

　　她常说的一句话是：用师者王，用友者霸，用徒者亡。李卉羚认为用人是管理的核心。

　　“用师者王”的如周武王用姜太公，并称之为尚父，历史上列举的汤用伊尹，周文王用吕望，都是用师，就是领导人非常谦虚，找一个“师”来“用”，便“王天下”成大功。至于齐桓公用管仲，汉高祖用陈平、张良之流，刘备用诸葛亮等等，都是“用友者霸”的好例子。至于“用徒者亡”，是指专用服从的，听命的，乖乖的人，那是必然会失败的。这是古人曾子体察古今的历史经验，而后据以说明历史兴衰成败的大原则。

　　其实，对于一个管理者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的几率也越大；而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的几率越大。

　　一个人若能虚心地不断学习，那就是这个人最大的优点，但许多人并不总是能够虚心学习的。我们刚生下来的时候，什么都不懂什么都要学，这种精神非常好，但随着年龄越来越大，懂得越来越多，学习的劲头却越来越小了，尤其是一个人爬到了比较高的位置，就象爬山一样，他第一个爬到顶了，看看上面没有更高的了，看看下面呢，乌压压的都是人。他这时候就会有种天上地下、唯我独尊的感觉，就会觉得已经是“一览众山小了”，不用再学了，相反，别人都要跟他学了。于是，他开始走下坡路了。俗话说得好：“人们常常不满足于自己的财富，却常常满足于自己的智慧”。

　　一个人，若能够爬到顶峰之后还知道不断学习，每天进步一点点，那就是“王”的境界。王看起来是至高无上的，但他上面还是有人，他上面有“老师”，有供他尊重和学习的人。一个企业管理者若是整天叫苦，说自己身边没有人才，我是不相信的。最大的可能，就是他并不尊重人才，没有礼尚下士，没有拿属下当老师的那种精神，所以真正的人才都不往他那儿跑。

　　管理者心法

　　有句格言说得好：“博学多闻的智者，总是温良谦逊；硕果累累的树枝；永远俯首躬身。”

　　一般来说，领导者大权在握，在组织内处于比较显眼的位置。他受众人关注的就必然多，所要应付的事情也必然多。这样，就会使他把许多的时间精力分散在诸多人事的周旋、应付上。一个人如果没有安静思考的时间，长期处在显眼的位置上进行领导、管理、周旋、应付。久而久之，时间、精力、健康、知识、智慧、思考力……，都会受到亏损而缺乏增长。

　　李卉羚说：“对此，这就要求处在领导位置的人，避开众人的焦点，避开不必要的繁杂事物，回到比较隐蔽的位置，将显眼的位置留给下属，将真正贤能之人的位置抬高到自己的上面。管理者处在这样的情况下，有助于自身的修身养心、学习思索；有助于他不断反思、不断调整，拓展自己心灵的空间，强大自己灵魂的力量；有利于加强下属对领导者人格魅力的向心力……。这样，当他再一次投入到工作时，就会获得足够的时间、智慧和精力去面对，运筹帷幄、统揽全局、决胜千里。”