今年4月，公司一體化管理體系正式運行。該體系在行業(yè)內(nèi)首次整合了質(zhì)量、環(huán)境、能源和職業(yè)健康安全四大體系，其管理文件以ISO9001，即：質(zhì)量管理體系為基本構架，有機融合了其它三個標準的相應內(nèi)容，實現(xiàn)了體系構架、管理程序和方法的相互借鑒和整合。目前，公司級的管理文件已運行了兩個月，各二級單位也要在6月份實現(xiàn)一體化體系運行，真正實現(xiàn)管理方式的統(tǒng)一和管理流程的優(yōu)化。

 

楊曉崗，煉鐵廠的一名技術員，2006年入廠的大學生。他在剛?cè)霃S后首先接受了職業(yè)健康體系，也就是安全體系的培訓，隨后又接受過質(zhì)量體系的培訓和環(huán)境體系的培訓。在日常工作中，他需要接受多個體系的管理，“每個體系都有自己的管理手冊、程序文件和管理制度”楊曉崗說，“要求很多，也很繁雜”。而作為熱連軋廠廠長助理的侯安全則每年都要面對安全、質(zhì)量、環(huán)境等體系的內(nèi)審和外審，“大家關注的焦點是這些體系的內(nèi)審能否通過，外審又怎樣才能通過。”侯安全說，他的很大一部分的精力被這些體系的認證給占用了。

 

1998年，公司首次通過北京國金恒信管理體系認證有限公司的ISO9001質(zhì)量管理體系認證。此后，分別獲得了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系等多個體系的認證。毫無疑問，這些體系認證從管理的角度講都對公司的生產(chǎn)和實現(xiàn)卓越績效起到了非常大的促進作用。但紛至沓來的管理體系，也帶來了管理方法的交疊，致使員工混淆不清，無所適從。同時，這些體系共同作用于一個企業(yè)，又帶來了一些不必要的重復性工作和重疊性制度。“也因此，公司在推進多種管理體系的基礎上，決定整合管理體系、建立四體系合一的管理模式。”煉鐵廠廠長王紅斌認為，“將質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系認證、產(chǎn)品認證和改進理論、工具，通過管理手冊、程序文件和管理制度（文件）予以整合并體現(xiàn)在文件這一載體中，使職工通過一份文件就能夠知道在這個崗位上需要做什么，做到什么程度，這是四體系合一的價值所在。”

 

對于四體系合一工作，不銹鋼股份公司總經(jīng)理劉復興曾形象地要求——“兩張紙”解決問題。 所謂“兩張紙”解決問題，是指一張紙明確崗位職工需要干什么，另一張紙則記錄崗位職工干了什么。換句話說，四體系合一的目的，是通過一個制度標準讓崗位職工清楚地知道這個崗位應該干什么、怎么干。四體系合一前，公司質(zhì)量、環(huán)境、安全三個體系共有3個管理手冊、61個程序文件。整合后變?yōu)?個管理手冊、48個程序文件。另外，去年年底開始導入的能源管理體系也直接并入一體化管理體系運行。就拿煉鐵廠為例，四體系合一后，煉鐵廠著重建立了兩個手冊，一個是廠級管理手冊，一個是生產(chǎn)操作崗位的標準化作業(yè)手冊?，F(xiàn)在，楊曉崗手里只有一份文件——崗位標準化作業(yè)手冊。這份手冊簡單明了，明確規(guī)定了楊曉崗的崗位職責。“一看就明白，”楊曉崗說，“無論是對安全的要求，還是對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，這份手冊里都有，我要做的是每天記錄下自己做了什么。”一份手冊解決崗位職工需要干什么，另一份則記錄崗位職工干了什么——這就是劉總要求的“兩張紙”解決問題。而對于體系的內(nèi)審和外審，品質(zhì)部副部長楊飛表示，“四體系整合后，公司每年只接受一次管理認證機構的審核，安全、質(zhì)量、環(huán)境、能源四個管理體系將實現(xiàn)同時取證。”這對于各二級單位來說，無疑又大大減少了在體系認證方面的投入。

 

誠然，四體系合一不是簡單的將質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源四個體系的文件合并到一起，它是經(jīng)過對四體系文件進行認真的梳理后，精心設計的一套既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又適應生產(chǎn)實際的制度體系，既刪減了重復性的文件，實現(xiàn)了簡化，又吸取了各體系之長，實現(xiàn)了優(yōu)化。也就是說，經(jīng)過整合，體系本身也有所發(fā)展，“其最終的效果是管理制度不重復，現(xiàn)場運行高效率。”品質(zhì)部部長李建民認為。