12月26日上午，太鋼召開2013年一季度安委會會議，公司領(lǐng)導李曉波、楊海貴、高祥明、劉復興、侯進平、王新平、韓瑞平、韓珍堂、彭存根、張志方、王百東，公司副總級有關(guān)領(lǐng)導參加了會議。會議總結(jié)了2012年安全生產(chǎn)工作，明確了2013年工作思路和目標，要求各級領(lǐng)導干部認清形勢，落實責任，務(wù)實創(chuàng)新，持續(xù)提升管控水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

集團公司副總經(jīng)理侯進平主持會議。

會上，集團公司安委辦負責人對2012年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)、分析，匯報了2013年安全工作計劃和安排。集團公司領(lǐng)導，不銹鋼股份公司、臨鋼公司以及礦業(yè)分公司等子（分）公司領(lǐng)導，公司安委會成員單位、安全專項整治專業(yè)組責任單位、公司有關(guān)部門負責人，分別就如何搞好今后的安全生產(chǎn)工作談了想法和打算，并提出了建設(shè)性意見和建議。

會議提出，2013年公司安全工作的指導思想是：貫徹安全發(fā)展、依法生產(chǎn)、以人為本的理念，堅持責任落實、嚴格管理、過程控制、持續(xù)改進的思想，圍繞“0123”安全管控模式，以職業(yè)健康安全管理體系運行為核心，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制；以安全文化為引領(lǐng)，提升各級人員安全意識；以危險辨識為重點環(huán)節(jié)，促進安全管控能力上新水平；以班組管理為重點層次，夯實安全基礎(chǔ)管理；以全面預算為導向，實現(xiàn)各項工作的同步推進。2013年公司安全生產(chǎn)工作的重點是：1.細化分解責任，確保“0123”安全管控模式各項工作得到有效落實。2.嚴格管理，不斷提升職工安全道德和安全素養(yǎng)，形成良好的安全氛圍。3.強化過程管控，主動運用職業(yè)健康安全管理體系的方法抓好各項工作。4.堅持閉環(huán)管理，突出抓好危險辨識，確保各類危險因素的識別受控。5.深化崗位安全達標工作，推進班組自主安全管理水平的顯著提升。6.全面完成安全預算，不斷提升安全績效。7.抓好各項保障措施的推進落實工作，確保工作目標的圓滿完成。

公司領(lǐng)導充分肯定了2012年全公司安全生產(chǎn)管理取得的成績，“0123”安全管控模式在基層初見成效，安全文化建設(shè)不斷深入，安全績效指標得以實現(xiàn)，為2013年的工作打下了良好基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導希望，各級干部、專業(yè)管理人員，能夠再接再厲，持續(xù)改進工作，扎扎實實落實好安委會有關(guān)要求，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

公司領(lǐng)導指出，安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。要充分認識安全管理的重要意義。太鋼 “十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標的實現(xiàn)，以及成為世界一流的大型企業(yè)集團、成為不銹鋼業(yè)的領(lǐng)軍者，都要以安全生產(chǎn)為前提。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作，是管理者的首要職責。人的生命是寶貴的，不能用金錢來衡量，安全績效與生產(chǎn)經(jīng)營績效相比具有不可估量的價值。2012年，公司安全生產(chǎn)工作取得了可喜的成績，但仍然存在很多問題。