4月28日，太鋼召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題視頻會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署。會(huì)議要求，各級(jí)專(zhuān)業(yè)安全管理人員和專(zhuān)職安全管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一”的觀念和意識(shí)，認(rèn)清差距，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持既定方針不動(dòng)搖，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的被動(dòng)局面。

公司領(lǐng)導(dǎo)高祥明、王繼光、彭存根、高建兵，公司相關(guān)副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安委會(huì)成員單位和專(zhuān)項(xiàng)整治專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人，各部門(mén)、各單位科段級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，各單位所轄協(xié)力單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事、太鋼不銹副總經(jīng)理高建兵主持。

會(huì)上，安全生產(chǎn)管理部通報(bào)了近期公司和相關(guān)行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，剖析了存在的問(wèn)題，安排部署了下一步工作。裝備部匯報(bào)了檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施專(zhuān)項(xiàng)整治方案。

會(huì)議指出，公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。各部門(mén)、各單位要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、底線(xiàn)思維，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，全面開(kāi)展檢修維修安全專(zhuān)項(xiàng)整治，扎實(shí)做好設(shè)備系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)，完善設(shè)備檢修管理體系和單項(xiàng)安全技術(shù)措施管理辦法，強(qiáng)化對(duì)檢修外協(xié)外委的安全整頓和管理；深入開(kāi)展有限空間的安全專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)有限空間作業(yè)規(guī)范化管理；強(qiáng)化綜合策劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督監(jiān)察等工作，解決好深層次的系統(tǒng)安全管理問(wèn)題。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明在講話(huà)中指出，近期安全生產(chǎn)的問(wèn)題突出反映在設(shè)備系統(tǒng)檢修維護(hù)過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)安全管理尤其是設(shè)備專(zhuān)業(yè)安全管理不到位是重要原因。設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理和其他專(zhuān)業(yè)安全管理系統(tǒng)要認(rèn)真總結(jié)反思，立即行動(dòng)起來(lái)，遵循“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保專(zhuān)業(yè)安全管理做到位。

就加強(qiáng)以設(shè)備為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)安全管理，高祥明提出以下要求：一是各專(zhuān)業(yè)安全管理部門(mén)要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服“人的安全應(yīng)當(dāng)由安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)”的傳統(tǒng)思維，切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身在安全生產(chǎn)上的重要責(zé)任，針對(duì)專(zhuān)業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，認(rèn)真排查，抓好整改，確保專(zhuān)業(yè)安全管理全面到位和受控；要進(jìn)一步完善檢修維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和單項(xiàng)安全技術(shù)措施，根據(jù)可能發(fā)生事故模式，完善風(fēng)險(xiǎn)管控的“硬措施”和“三道防線(xiàn)”，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行落實(shí)到位；設(shè)備管理系統(tǒng)既要圍繞設(shè)備的安全、精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)展工作，更要將人的安全放在首位，下決心扭轉(zhuǎn)設(shè)備專(zhuān)業(yè)安全管理薄弱的狀況。二是加大專(zhuān)職安全管理系統(tǒng)的監(jiān)督、監(jiān)察、督導(dǎo)力度，特別是要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)和指導(dǎo)的作用，深化危險(xiǎn)辨識(shí)，確保重大危險(xiǎn)因素辨識(shí)和管控?zé)o紕漏、無(wú)盲點(diǎn)。三是進(jìn)一步堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)安全管理的協(xié)同作用，同心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決按照公司既定的專(zhuān)項(xiàng)整治和“三反”方針目標(biāo)措施要求，認(rèn)真工作，注重落實(shí)，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，全力完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)。