日前，中國寶武召開風險管理專題工作會，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于防范和化解重大風險的系列重要講話精神，落實中央巡視整改工作要求，強調(diào)要強化底線思維和紅線意識，把風險管理擺在更加突出的位置。為更好地傳達中國寶武風險管理專題工作會議精神，進一步強化公司風險防范意識，壓實風險管控的主體責任和監(jiān)管責任，6月17日，太鋼集團召開2024年風險管理工作會議。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華出席會議并講話。太鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理劉鵬飛主持會議。

運營改善部傳達中國寶武集團風險管理會議精神并匯報太鋼集團2023年風險管理工作及2024年重點工作情況。2023年以來，在太鋼管理層和全體職工的共同努力下，各單位按照“管業(yè)務必須管風險，管監(jiān)督必須防風險”的原則，進一步強化風險防范意識，不斷健全“源頭治理，及時揭示，穩(wěn)妥處置，整改追責”的業(yè)務監(jiān)管體系，將風險管理融入業(yè)務流程，全面提升“早發(fā)現(xiàn)、敢揭示、早預防、快處置”的風險防控能力，公司總體風險情況安全可控。2024年，太鋼風險管控能力特別是抗風險能力正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)，公司將持續(xù)優(yōu)化風險管控體系，不斷加強專項風險治理，更新完善內(nèi)控矩陣，不斷提升風險防范和化解能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

經(jīng)營財務部、礦業(yè)分公司、太鋼萬邦、寶鋼德盛分別進行風險防范專題匯報。

就進一步做好公司風險管控，李華強調(diào)，一是必須把風險防控放在極為重要的位置。有效化解前進道路上的風險挑戰(zhàn)是我們保持戰(zhàn)略定力、勇毅前行的底氣所在。全公司上下要站在事關(guān)太鋼生存發(fā)展的大局高度，深刻認識全面風險管理是企業(yè)應對日趨復雜的外部環(huán)境和適應市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，要牢牢抓住全面風險管理這條“生命線”，在有效應對各項風險挑戰(zhàn)中，把握主動權(quán)，推動太鋼各項事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。二是要突出抓好關(guān)鍵領(lǐng)域風險防控。各單位要敢于暴露問題，善于解決問題，持續(xù)開展內(nèi)部風險自查工作，做好事前防控，要突出重點、以點帶面，在關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，高度關(guān)注市場風險，毫不松懈防范財務風險，科學把控投資風險，嚴控貿(mào)易風險，加強安全風險管理，確保關(guān)鍵領(lǐng)域風險防控到位。三是要以箭在弦上的備戰(zhàn)姿態(tài)，全面提升太鋼整體抗風險能力。要堅持居安思危的憂患和如履薄冰的謹慎，常存戒慎之心，牢固樹立積極主動的風險觀，做到未雨綢繆、主動進攻、提前化解，打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)。四是要持續(xù)完善全面風險管理的“三道防線”，做到守土盡責，違規(guī)問責。各子公司是風險防控的責任主體，應從源頭上把控風險，切實承擔合規(guī)經(jīng)營、風險防控的“第一道防線”。各職能部門作為“第二道防線”，要積極發(fā)揮監(jiān)管和服務職能，厘清邊界、明確規(guī)則、健全本專業(yè)職能管理制度，持續(xù)完善內(nèi)控、合規(guī)、審計、監(jiān)察的全面風險防控責任。巡察辦、審計部、紀檢監(jiān)督部作為“第三道防線”要磨亮利劍，發(fā)揮獨立監(jiān)督作用，將風險、合規(guī)納入相關(guān)審計、巡視項目的監(jiān)督重點，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

為落實好本次會議精神，劉鵬飛強調(diào)，一是各單位一把手要切實擔起風險防控第一責任人的重擔，親自組織分析、親自謀劃設計、親自檢點落實，夯實安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、信訪輿情等風險事故的紅線底線，確保公司無論是穿越寒冬還是建設世界一流企業(yè)均可以平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。二是各單位要始終如一堅持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，做好風險梳理、風險管控頂層設計、體系建設和責任分工，以科學的理念和方法來應對和防范風險，通過體系健全、監(jiān)督評審、制度完善、流程優(yōu)化、平臺監(jiān)控等措施持續(xù)建立健全風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控及持續(xù)優(yōu)化的風險防控體系。三是全公司上下要堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，強化底線思維，各單位要實現(xiàn)三個確保，即確保合規(guī)經(jīng)營、安全運營、依法納稅、價值投資，確保“新增風險事件為零，存量風險事件消減”，確保太鋼集團上半年時間過半任務過半，為圓滿完成全年各項經(jīng)營績效目標奠定堅實基礎(chǔ)。

本次會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。各職能部門、業(yè)務部門、業(yè)務中心、太原基地各單位負責人及風險管理人員在主會場參會，外埠各基地、各銷售分公司負責人在分會場參會。