在鋼鐵行業(yè)舉步維艱的形勢(shì)下，太鋼精打細(xì)算、過(guò)緊日子。今年上半年，太鋼降本增效達(dá)19億元。

在太鋼，大到生產(chǎn)工藝流程，小到一滴油一度電，人人都在想挖潛，事事都在講節(jié)約，就連辦公人員使用的復(fù)印紙，也要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并雙面使用。

在太鋼煉鐵廠，記者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，在下料嘴處，多出了一段斜坡，在皮帶下料口，多出了一塊鋼板。面對(duì)記者的疑問(wèn)，煉鐵廠廠長(zhǎng)王紅斌笑著告訴記者：“這些都是咱工人師傅的發(fā)明，增加一段斜坡，是為了讓下料的沖擊點(diǎn)不直接針對(duì)皮帶。增加鋼板，能夠使皮帶不易跑偏，減少皮帶磨損。通過(guò)這些保護(hù)措施，這條50多萬(wàn)元的皮帶使用壽命能增加一倍。”據(jù)介紹，太鋼煉鐵廠供料作業(yè)區(qū)共有皮帶70多條，這些皮帶少則十幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)，通過(guò)這些措施的實(shí)施，一年下來(lái)能節(jié)約上百萬(wàn)。

如今，降本增效已在太鋼職工心中牢牢扎根，職工節(jié)約的背后，有著一把看不見(jiàn)的“尺子”，不論是工人還是干部，不論是崗位還是工序，都有降本增效考核指標(biāo)，指標(biāo)完成好的就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，完成情況差的則會(huì)受到相應(yīng)的處罰。

不銹冷軋廠軋制作業(yè)區(qū)主操作手石錦寶給記者算了這樣一筆賬：“以打包鋼卷的包裝帶為例，一盤包裝帶總共400米，價(jià)格是890元錢，如果在打包中精細(xì)操作，按照鋼卷的大小裁剪包裝帶，班組一天能省下20多米。這樣的話，除了要完成一些自己的指標(biāo)之外，崗位要求成材率在95%以上，每低一個(gè)點(diǎn)要考核班組800元。6月份，就因?yàn)槲覀儾蛔⒅毓?jié)約，沒(méi)完成任務(wù)，被廠里考核了1600元。7月份，我們班組齊心協(xié)力，使成材率超預(yù)算兩個(gè)百分點(diǎn)，工資也相應(yīng)得到了提高。”

談到降本增效，太鋼董事長(zhǎng)李曉波說(shuō)：“困難當(dāng)前，成敗利鈍，關(guān)鍵看內(nèi)功，只會(huì)在順境中生存，不會(huì)在逆境中前進(jìn)的企業(yè)，很難基業(yè)常青。應(yīng)該講，形勢(shì)最困難的時(shí)期，是太鋼提升競(jìng)爭(zhēng)力最快的時(shí)期。外部因素是鋼鐵企業(yè)無(wú)法左右的。但當(dāng)我們可以在降本增效上做文章，把‘干毛巾’擰出水來(lái)，這是我們能左右的盈利因素之一。”