面對鋼鐵行業(yè)的困難，太鋼以改革求突破，出臺了一攬子改革措施。今年一季度，太鋼在全國鋼鐵行業(yè)普遍虧損的情況下，利潤于去年同期相比穩(wěn)中有升，位列行業(yè)前列。

 前些天，太鋼不銹熱軋廠出了一件新鮮事，熱處理作業(yè)區(qū)盯班看火工張彥要求廠里給他的操作臺上安裝一個能源監(jiān)測表，安裝上這個表就等于給自己加了個緊箍咒，他為什么要這樣做呢？

張彥：我的工資直接與這些指標掛鉤，不安裝這個表，就不好掌握使用情況，一不留神工資就會受到影響。

一個小小的能源表看似不起眼，但在熱軋廠卻發(fā)揮著巨大的作用。

牛琢：我們廠陸續(xù)安裝了20余個能源計量表，從2月份的報表來看，與未安表前相比，能源的消耗量下降了2.5%左右。

今年年初，太鋼精心繪制了改革路線圖，出臺了包括經(jīng)營機制改革、內(nèi)部管控體制改革在內(nèi)的三大項11小項改革任務，隨著這些改革措施的落地，職工個體到團體都發(fā)生了很大的變化。

南海：通過變革經(jīng)濟責任制考核、分解預算指標，全員的壓力、動力與活力逐步被釋放出來，職工的工作勁頭和信心很足。

以往太鋼成材廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量不管銷售，通過創(chuàng)新市場營銷策略，成材廠也直接面對市場，努力尋求優(yōu)質(zhì)高效訂單贏得客戶。

武顯峰：現(xiàn)在我們直接面對市場、面對客戶，扎實推進技術營銷服務，銷售收入同期比去年增長15%以上。

謀心思變，變中求進，一子激活滿盤棋。據(jù)了解，太鋼把今年作為深化改革年，用變革傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，用變革加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型跨越的步伐。