面對(duì)鋼鐵行業(yè)困難局面，太鋼出臺(tái)一攬子改革措施，找到一條逆勢(shì)突圍之路。今年一季度，太鋼營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)中有升，與去年同期相比增長(zhǎng)0.26%。

前些天，太鋼不銹熱軋廠出了件新鮮事，熱處理作業(yè)區(qū)丁班看火工張彥要求廠里為他的操作臺(tái)安裝一個(gè)能源監(jiān)測(cè)表。裝上這個(gè)表就等于給自己戴了個(gè)“緊箍咒”，可他為什么要這樣做呢？張彥說(shuō)：“能源消耗指標(biāo)，以前廠里只對(duì)工段考核，和個(gè)人關(guān)系不大，現(xiàn)在不同了，我的工資直接與這些指標(biāo)掛鉤，不裝這個(gè)表，難以掌握使用情況。”

小小能源表，看似不起眼，卻折射出職工心態(tài)的變化，這種變化為企業(yè)帶來(lái)了效益。太鋼不銹熱軋廠能源科牛琢介紹說(shuō)：“我們廠已陸續(xù)安裝了20多個(gè)能源計(jì)量表，從3月份報(bào)表來(lái)看，與未安裝前相比，能源消耗量下降了2.5%。”實(shí)施市場(chǎng)倒逼機(jī)制，將職工收入完全市場(chǎng)化，這是太鋼職工收入改革的縮影。今年年初，太鋼精心繪制了改革路線圖，出臺(tái)了包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化改革、三項(xiàng)制度改革、內(nèi)部管控體系改革在內(nèi)的3大項(xiàng)11小項(xiàng)改革任務(wù)，隨著這些改革措施的“落地”，職工個(gè)體到團(tuán)體都發(fā)生了很大變化。

太鋼不銹熱軋廠廠長(zhǎng)南海略顯興奮：“通過(guò)變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，分解預(yù)算指標(biāo)，全員的壓力、動(dòng)力與活力逐步被釋放出來(lái)，職工的信心和勁頭很足，以我們廠來(lái)說(shuō)，二月份成本指標(biāo)完成預(yù)算的178%，市場(chǎng)利潤(rùn)完成預(yù)算的152%，比上年同期提升75%。”

太鋼創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，一改往日成材廠與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度不大的問(wèn)題，讓成材廠直接面對(duì)和感受市場(chǎng)，尋求優(yōu)質(zhì)高效訂單，贏得客戶。營(yíng)銷制度變革后，太鋼精密帶鋼公司也給出了不一樣的答案。太鋼精密帶鋼公司副經(jīng)理武顯峰說(shuō)：“以前我們關(guān)注更多的是產(chǎn)量，對(duì)市場(chǎng)銷售關(guān)注不夠，現(xiàn)在我們直接面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)客戶，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)，銷售收入與去年同期相比增長(zhǎng)15%以上。”

謀新思變，變中求進(jìn)，從而激活滿盤棋。太鋼把今年作為“深化改革年”，用變革傳遞市場(chǎng)壓力、增強(qiáng)干部動(dòng)力、激發(fā)全員活力、匯聚萬(wàn)眾合力，用變革加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型跨越的升級(jí)步伐。