今年3月底，一個外地客戶突然給太鋼打來電話，要訂購300噸特殊鋼材。這一品種不是常規(guī)生產(chǎn)項目，而且客戶要貨很急。面對如此棘手的合同，太鋼成立了從科研攻關(guān)到生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)小組，本來需要半個多月才能完成的任務，僅用了4天就圓滿交貨。如此之快的反應速度正是太鋼依靠品種和質(zhì)量贏市場的生動體現(xiàn)。

面對鋼鐵行業(yè)的困難形勢，太鋼堅持高端化、特色化、精品化的核心戰(zhàn)略，把用戶利益和公司利益進行有效融合，由簡單提供鋼材到共同為終端用戶提供產(chǎn)品。太鋼把今年作為“深化改革年”，圍繞品種質(zhì)量出臺了一攬子改革方案。目前，隨著這些方案的實施，成效逐步顯現(xiàn)。

在太鋼熱連軋廠，總工程師侯安全表示，目前該廠正在組織質(zhì)量大檢查，圍繞質(zhì)量控制指標的分解和質(zhì)量責任落實情況，要求各工序的質(zhì)量控制形成閉環(huán)管理，對存在的質(zhì)量問題自揭“傷疤”，使職工的工作重心真正轉(zhuǎn)移到品種與質(zhì)量上，用高端的品種和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量撬開市場大門。除了對職工考核的側(cè)重點發(fā)生變化外，太鋼成材廠也打開“后門”，建立“高、新、特”產(chǎn)品綠色通道，與市場緊密結(jié)合，聯(lián)系順暢。

“現(xiàn)在我們離市場非常近，能深切感受到品種和質(zhì)量在銷售環(huán)節(jié)中的分量。”太鋼不銹熱軋廠廠長南海表示，“太鋼通過變革經(jīng)濟責任制考核，使我們深切感受到市場的風浪，認識到只有品種和質(zhì)量才是別人難以復制的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，職工的壓力、動力與活力逐步被釋放出來，信心和勁頭很足。就拿我們廠來說，2月份成本指標完成預算的178%，市場利潤完成預算的152%，比上年同期提升75%。”

品種和質(zhì)量是決勝市場的利器。太鋼董事長李曉波說：“過去生產(chǎn)廠只關(guān)心產(chǎn)量指標，現(xiàn)在更加關(guān)注品種和質(zhì)量。太鋼就是要做高端特色的、別人干不了的產(chǎn)品。”