從去年年初開始，太鋼扎實(shí)推進(jìn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)造價(jià)值為中心的管理機(jī)制和流程變革，撬動(dòng)內(nèi)部和外部的活力杠桿，加快由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向價(jià)值經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，拉開了新一輪深化改革的帷幕。太鋼形象地將此輪改革概括為“三力”——傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)干部動(dòng)力，激發(fā)全員活力。

具體來(lái)說(shuō)，就是面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，太鋼一只眼睛“盯”市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)附加值高的產(chǎn)品，另一只眼睛“盯”成本，盡可能地將生產(chǎn)成本降下來(lái)。在企業(yè)采訪過程中，上到董事長(zhǎng)下到一線工人，“降成本、跑市場(chǎng)”是使用頻率最高的一個(gè)詞。

跑市場(chǎng) 切身感受客戶需求

產(chǎn)銷研聯(lián)合出擊市場(chǎng)，將企業(yè)與市場(chǎng)的距離無(wú)限拉近，不僅鞏固了困難形勢(shì)下的客戶關(guān)系，更重要的是，一條條市場(chǎng)信息和一個(gè)個(gè)客戶的需求回到了廠里。在價(jià)值經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)下，太鋼人找到了品種優(yōu)化升級(jí)的方向。

太鋼型材廠牛瑞新對(duì)此事理解得最深：“技術(shù)人員、管理人員和關(guān)鍵操作人員都要跑市場(chǎng)，切身感受市場(chǎng)和客戶需求。與用戶面對(duì)面接觸后才真正明白：市場(chǎng)形勢(shì)很嚴(yán)峻，用戶要求很苛刻，只有比別人多走一步，快走一步，才能搶回一個(gè)單子。”

一位對(duì)市場(chǎng)和客戶感受頗深的技術(shù)人員給記者講了一個(gè)故事。有一次，廠里接到一個(gè)明確標(biāo)著要求寬度為1449毫米的“奇怪”訂單?？蛻魹槭裁匆喨绱司_度的鋼板，難道1450毫米的板子不可以用嗎？要是在過去，誰(shuí)都不會(huì)在意。而現(xiàn)在，遇到不理解的訂單，大伙都有了問個(gè)究竟的習(xí)慣。經(jīng)過與客戶溝通，終于明白了。原來(lái)，這是客戶的一個(gè)出口訂單，國(guó)外做設(shè)計(jì)時(shí)度量單位用的是“英寸”，客戶為了方便廠家，就轉(zhuǎn)換成了國(guó)內(nèi)的度量單位“毫米”，也就有了這個(gè)“奇怪”的數(shù)字。

太鋼營(yíng)銷部部長(zhǎng)尚佳君說(shuō)：“困境是倒逼企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的契機(jī)?？梢哉f(shuō)，目前太鋼市場(chǎng)化改革鍛造了太鋼新的競(jìng)爭(zhēng)力。”

降成本 鍛造全流程競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)的出口找到了，如何降低生產(chǎn)成本，鍛造全流程競(jìng)爭(zhēng)力，太鋼的動(dòng)作從容而有力。在太鋼的預(yù)算表上，有兩個(gè)最重要指標(biāo)，除了盈利，另外一個(gè)則是降本增效。眼下，盤活資源、物盡其用、降低成本在這樣一個(gè)雙千億企業(yè)中顯得異常重要。

在太鋼不銹熱軋廠，流傳著一個(gè)“特護(hù)”鏈條的感人故事。原來(lái)，加熱爐每次出鋼開啟爐門時(shí)，爐口上方的鏈條都要承受近千度的炙烤，而這樣的開啟平均每天要有300次以上，加之鏈條受爐內(nèi)灰塵的侵蝕，致使鏈條的損耗很大，更換頻繁。

為了減少鏈條更換，廠保障機(jī)械一組開啟了對(duì)本已超周期服役鏈條的特護(hù)之路。過去是一個(gè)鏈板變形和斷裂了，就更換整根鏈條。現(xiàn)在，要更換損壞的鏈板，延長(zhǎng)鏈條的使用壽命，這下區(qū)域負(fù)責(zé)人尹韓勇可苦重了，對(duì)爐內(nèi)鏈條的日常點(diǎn)檢成了他重中之重的工作。辛苦換來(lái)了收獲：就這樣修修補(bǔ)補(bǔ)，這根鏈條硬是堅(jiān)持了22個(gè)月。而以往，最長(zhǎng)時(shí)間也不會(huì)超過一年。

一個(gè)簡(jiǎn)單的鏈條“特護(hù)”故事，讓我們找到了不銹熱軋廠絕處逢生的真正原因。

改革教育了職工，也讓企業(yè)在艱難的形勢(shì)下奮力前行。今年上半年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量同比增長(zhǎng)4.2%，其中出口同比增長(zhǎng)3.5%，改革正在成為太鋼全員的自覺行動(dòng)?！?br />