山西太原，草木蔥翠。

2026年是寶武協(xié)同文化推進(jìn)年。太鋼一場以“協(xié)同”為關(guān)鍵詞的深層變革正在加速推進(jìn)。

這不是簡單的部門配合，而是一場打破物理邊界與思維定勢的系統(tǒng)革命。從上游到客戶、從太鋼到寶武生態(tài)圈，從總部到基地、從管理人員到操作崗位，“協(xié)同”的力量正在匯聚。
 

太鋼以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同將“太鋼造”深度嵌入國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，扛起大國重器擔(dān)當(dāng)——

今年1月，太鋼與上海超導(dǎo)圍繞服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，聚焦超導(dǎo)基帶材料批量國產(chǎn)化、未來產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等議題深入交流。

太鋼有材料研發(fā)之長，上海超導(dǎo)有產(chǎn)品應(yīng)用之需。雙方聯(lián)合成立攻關(guān)小組，形成“研發(fā)—測試—改進(jìn)”閉環(huán)。太鋼突破冶煉、軋制、表面處理三大核心技術(shù)，上海超導(dǎo)即時(shí)反饋應(yīng)用數(shù)據(jù)。經(jīng)過60余次試驗(yàn)，基帶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)。

這場堪稱典范的協(xié)同，將帶材優(yōu)良率從不足三成提升至90%以上， “太鋼—上海超導(dǎo)”組合產(chǎn)品拿下7個(gè)全球第一，全球市場占比約40%，并助力創(chuàng)造全超導(dǎo)磁體世界紀(jì)錄。

去年7月，首趟滿載哈薩克斯坦鉻鐵合金的中歐班列直達(dá)太鋼廠區(qū)，實(shí)現(xiàn)原料直供產(chǎn)線、高端不銹鋼成品外銷全球，標(biāo)志著山西中歐班列從“單向輸出”升級為“雙向循環(huán)”。在“一帶一路”沿線54國，太鋼產(chǎn)品應(yīng)用于文萊、馬爾代夫的跨海大橋，核級不銹鋼隨“華龍一號”出口巴基斯坦，高端BA面板在東南亞銷量暴增，并實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品向輸出標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起互利共贏的鋼鐵“絲路”。

有人問：“走向世界最難的是什么？”太鋼給出了響亮的答案：是技術(shù)，是成本，更是讓世界看見中國企業(yè)的協(xié)同與擔(dān)當(dāng)。

沖出內(nèi)陸鋼城走向絲路五洲，“核心技術(shù)破冰”升級為“產(chǎn)業(yè)集群蝶變”，太鋼全鏈協(xié)同激活了新質(zhì)生產(chǎn)力，撐起了中國智造的新高度：高端磁軛鋼全球首發(fā)首用；太鋼“綠鋼”成功出口歐洲；高溫超導(dǎo)基帶創(chuàng)造世界紀(jì)錄，“至極境 問蒼穹”航空航天用鋼品牌發(fā)布.....  

太鋼與國家重點(diǎn)工程、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)深度綁定，形成了“研發(fā)—生產(chǎn)—應(yīng)用”相互協(xié)同的正向循環(huán)，“太鋼造”已然成為全球高端制造領(lǐng)域不可替代的中國符號。

太鋼以寶武生態(tài)圈協(xié)同根植內(nèi)部的深度聚合與價(jià)值共創(chuàng)，構(gòu)建共生共贏的利益共同體——

太鋼營銷中心副總經(jīng)理何磊近期表示，“通過IMP，實(shí)現(xiàn)了營銷業(yè)務(wù)價(jià)格管理、合同管理、發(fā)貨管理、結(jié)算管理、售后服務(wù)等全業(yè)務(wù)流程在線管理，全面提升了營銷業(yè)務(wù)監(jiān)督在線化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化、業(yè)務(wù)高效化、指標(biāo)可視化。下一步，營銷中心將圍繞客戶關(guān)系管理、在線客戶服務(wù)、產(chǎn)銷研貫穿管理等全方位營銷積極拓展系統(tǒng)功能，助力太鋼營銷能力全面提升”。

去年9月，太鋼與寶信軟件聯(lián)合打造的IMP營銷系統(tǒng)正式啟動(dòng)，雙方團(tuán)隊(duì)“百日攻堅(jiān)”，項(xiàng)目于今年1月1日正式上線，在寶武內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)銷售與禁入系統(tǒng)對接，聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)、客服等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全品種覆蓋與全鏈路貫通，可提供“一站式”集成服務(wù)。

太鋼要借此形成“以客戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的智能協(xié)同生態(tài)。寶信軟件表示，未來不僅將持續(xù)迭代系統(tǒng)（如即將上線的加工協(xié)同功能），更希望將此次合作打造為標(biāo)桿，為鋼鐵行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

以前，各買各的、各賣各的，就像兩個(gè)鄰居，雖然住得近，但各做各的飯?，F(xiàn)在，成為一家人，鍋灶合并，深度協(xié)同，聚合賦能，以集中采購降低邊際成本，以專業(yè)化分工提升運(yùn)營效率，以內(nèi)部市場化解外部風(fēng)險(xiǎn)，握指成拳，構(gòu)建共生共贏的生態(tài)圈利益共同體。

2026年太鋼已策劃多個(gè)與寶武各單位協(xié)同項(xiàng)目，覆蓋原料采購、產(chǎn)品銷售及寶信軟件、寶武環(huán)科的專業(yè)化服務(wù)，與寶鋼股份等兄弟單位形成“立體化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”。

太鋼以“一總部多基地”協(xié)同機(jī)制打破壁壘、融通血脈，讓各基地像“手撕鋼”一樣，多種元素復(fù)合，卻渾然一體——

“過去跨基地協(xié)調(diào)要走三四道流程，現(xiàn)在總部統(tǒng)籌調(diào)度，當(dāng)天就能敲定方案。”太鋼寶鋼德盛煉鐵廠員工陳小軍望著剛出爐的鐵水感慨道。

這是太鋼推行“一總部多基地”協(xié)同機(jī)制后的真實(shí)縮影。

太鋼緊扣寶武“協(xié)同文化推進(jìn)年”部署，出臺(tái)《一總部多基地協(xié)同項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制》，以全周期閉環(huán)管理打通堵點(diǎn)。太鋼運(yùn)營改善部高級經(jīng)理田沖說：“工作機(jī)制鮮明提出‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’——資源配置從分散閑置向集中高效轉(zhuǎn)變，從重復(fù)投入向優(yōu)化集約轉(zhuǎn)變，從局部最優(yōu)向整體最優(yōu)轉(zhuǎn)變。采購、營銷、技術(shù)、制造等核心要素全部納入統(tǒng)籌，統(tǒng)一策劃、協(xié)同調(diào)度。”

項(xiàng)目進(jìn)出劃出了硬杠杠：符合戰(zhàn)略方向、效益可量化、責(zé)任到人、節(jié)點(diǎn)可控，方可準(zhǔn)入；推進(jìn)受阻或效益不佳的，按程序退出。按時(shí)動(dòng)態(tài)報(bào)送，確保清單實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。

協(xié)同機(jī)制的落地，不僅體現(xiàn)在制度層面的剛性約束，更催生出一批可復(fù)制、可推廣的協(xié)同實(shí)踐標(biāo)桿。

2025年，太鋼聚力協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)太原、寧波兩大生產(chǎn)基地深度聯(lián)動(dòng)，依托研發(fā)與量產(chǎn)的優(yōu)勢互補(bǔ)，搭建起全鏈條創(chuàng)新生產(chǎn)體系。精密帶鋼管理部部長劉曉東在寧波學(xué)習(xí)了四個(gè)多月，回來后，他把對標(biāo)的先進(jìn)方法直接運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)操當(dāng)中。

劉曉東說：“通過協(xié)同對標(biāo)，打通了我們生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備之間的壁壘。我們開展了工藝降本，優(yōu)化了退火工藝，減少了質(zhì)量的波動(dòng)和能源的損耗。僅自軋料的噸鋼工序成本就下降了1201元。”

這場協(xié)同發(fā)展模式的變革，讓核心技術(shù)“流動(dòng)”起來，并快速轉(zhuǎn)化為多個(gè)基地的規(guī)?；芰?。2025年，太鋼“手撕鋼”太原、寧波兩基地產(chǎn)銷量突破5萬噸，穩(wěn)居全球行業(yè)前列。

田沖介紹，2026年，太鋼“一總部多基地”間協(xié)同項(xiàng)目共35個(gè)，上半年效益完成率為75.48%。

一個(gè)人的奔跑，能創(chuàng)造紀(jì)錄；一群人的接力，才能開辟時(shí)代。太鋼精密帶鋼與寧波寶新基地的攜手，為我國構(gòu)建自主可控、高效協(xié)同的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，探索出一條國家隊(duì)領(lǐng)航的成熟路徑。

從管理人員到操作崗位，一場以“上下工序互為用戶”為核心理念的深層變革正在各廠區(qū)、產(chǎn)線、班組間全面鋪開——

協(xié)同，最終要內(nèi)化為人的行動(dòng)。在太鋼各個(gè)廠區(qū)，一場關(guān)于“破界”的協(xié)同正在流行。

走進(jìn)寧波寶新精密磨床車間，車間的協(xié)同看板上，清晰標(biāo)注著上下工序信息。操作工從“只管開機(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)保養(yǎng)”；點(diǎn)檢員從“只管巡查”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;會(huì)培訓(xùn)、會(huì)支撐”；維修工從“只管搶修”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;會(huì)預(yù)防、會(huì)改善”；管理者從“只管下任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;會(huì)服務(wù)、會(huì)激勵(lì)”。四個(gè)角色環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，形成了最小的協(xié)同單元。

下工序在“提醒”欄里寫了一條：“來料軋制有輕微刀花。”上工序看到后，在當(dāng)班擦拭磨床時(shí)，順手用“五感點(diǎn)檢”多查了一道砂輪邊緣，發(fā)現(xiàn)輕微磨損。按標(biāo)準(zhǔn)立即處理，并在“交底”欄回復(fù)：“砂輪及工藝調(diào)整，刀花消除。”
 

幾行字形成了一個(gè)閉環(huán)，上工序?yàn)橄鹿ば驋咔逭系K，不用開會(huì)、不用催辦，看板上的記錄就是協(xié)同的“腳印”。

寧波寶新黨委書記、董事長饒志雄說：“寧波寶新精密磨床示范區(qū)的建設(shè)，只是寧波寶新設(shè)備管理升級的第一步。按照規(guī)劃，2026年底前，寶新精密八大關(guān)鍵設(shè)備將實(shí)現(xiàn)‘一機(jī)一冊’全覆蓋，操檢維調(diào)一體化將從精密磨床走向全產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全面精細(xì)化。”

協(xié)同的事例隨處可見。

4月21日，以張晶晶博士為代表的女博士創(chuàng)新工作室成立。這是太鋼首個(gè)帶頭人為女博士的創(chuàng)新工作室。它不只是一個(gè)技術(shù)攻關(guān)場所，更是一個(gè)“協(xié)同聯(lián)盟”樞紐——營銷中心帶著客戶“痛點(diǎn)”來，研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶著“解法”來，生產(chǎn)單元帶著“工藝”來，三方協(xié)同，精準(zhǔn)破解“卡脖子”難題。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同在這里開出了花。

協(xié)同最動(dòng)人的場景，往往發(fā)生在最細(xì)微的地方。

走進(jìn)不銹冷軋廠生產(chǎn)現(xiàn)場，一排排不銹鋼卷整齊有序，醒目位置張貼的“開卷方向”標(biāo)識(shí)格外清晰。該廠深入走訪用戶、精準(zhǔn)對接下游需求，將小小標(biāo)識(shí)化作產(chǎn)品“使用說明書”，讓客戶一眼即可明確開卷方向，省去二次加工中辨別方向的繁瑣環(huán)節(jié)，既節(jié)約時(shí)間、提升效率，又切實(shí)提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)供需雙方互利共贏。

從“各自為戰(zhàn)”到“工序咬合”，從“被動(dòng)保產(chǎn)”到“主動(dòng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值”，從李雙良“一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，到新時(shí)代“協(xié)同共贏”的全球視野，太鋼人正以開放的胸襟，將企業(yè)發(fā)展深度融入國家科技自立自強(qiáng)的大勢。“百煉鋼”與“繞指柔”不僅是物理形態(tài)的極致，剛?cè)岵?jì)、協(xié)同致遠(yuǎn)更是太鋼面向未來的前行姿態(tài)。