今年公司“質(zhì)量月”的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述為指引，落實(shí)寶武“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，推進(jìn)質(zhì)量一貫制管理體系建設(shè)，打通全鏈條質(zhì)量管控，壓實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，重點(diǎn)通過抓實(shí)CP落地執(zhí)行和設(shè)備功能精度提升，推動精益制造水平持續(xù)提升?；顒又黝}是：壓實(shí)CP責(zé)任，聚力數(shù)智賦能，深耕基礎(chǔ)管理。

會上，營銷中心匯報公司典型市場端問題及營銷牽引方案，制造部匯報“質(zhì)量月”活動安排，裝備部匯報設(shè)備功能精度監(jiān)測管控情況，不銹熱連軋廠、硅鋼事業(yè)部匯報了質(zhì)量大討論情況、質(zhì)量案例和下一步工作計劃。

李華在講話中指出，公司質(zhì)量工作的最終目標(biāo)，就是確保太鋼產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到行業(yè)一流水平。這是把太鋼建成世界一流不銹鋼企業(yè)的根本要求和基礎(chǔ)保障。

就進(jìn)一步做好質(zhì)量工作，李華要求，一是大力開展質(zhì)量宣傳教育，切實(shí)提升全員的質(zhì)量意識，依靠全員全過程高質(zhì)量工作保障產(chǎn)品質(zhì)量。二是加快推進(jìn)工藝進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)落地和流程執(zhí)行，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。三是重點(diǎn)抓好精益制造、質(zhì)量運(yùn)行體系和信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作，打通客戶質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化鏈路，將客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，真正以質(zhì)量贏市場、創(chuàng)價值。四是搭建智能化數(shù)學(xué)模型，并推進(jìn)模型突破，依靠數(shù)學(xué)模型動態(tài)調(diào)整，提升一次通過率。

李華強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要高度重視質(zhì)量提升工作，以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，做好總體策劃、問題分析、過程推進(jìn)、結(jié)果反饋，切實(shí)提升公司質(zhì)量工作水平，用高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，為太鋼破局制勝、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

公司經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位及部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；各基地、礦山、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人及分管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備室主任及各工場長、作業(yè)長等在分會場視頻參會。